Como líder de empresa siempre estás pensando en cómo hacer más productivos los procesos de trabajo y por eso una de tus mayores preocupaciones es el equipo, supervisando sus labores de manera que lo hagan adecuadamente y sin excederse de los tiempos estimados para cumplir con las metas. Sin embargo, conducirlo a ser más productivo puede llegar a ser más complicado de lo que se cree debido al factor humano. 

El equipo está conformado por personas distintas, siempre habrá quienes hagan lo mínimo y otros que hagan más de lo que les corresponde y aunque pudieran llegar a dar los resultados adecuados, a la larga no es lo óptimo para tener un equipo eficiente y productivo, ya que tomar en cuenta como se sienten es clave para su desempeño y compromiso en la empresa. 

Hoy en día para impulsar el crecimiento de las empresas es clave el contar con un equipo de trabajo productivo, que puedan realizar trabajo de calidad en el menor tiempo posible de manera óptima. Para ello es importante motivarlos a través de la implementación de técnicas positivas y capacitación constante para que se sientan comprometidos a realizar su mayor esfuerzo.  

A continuación, te compartimos algunas prácticas recomendables para aumentar su productividad: 

Autonomía y transparencia. Cuando los empleados no saben de qué manera contribuyen a la empresa se sienten menos motivados y son menos productivos. El darles algo de autonomía levanta su autoestima y compromiso motivándolos a sentir que son valorados. 

Delega responsabilidades. Algunas veces es bueno dejar que tomen sus propias decisiones ya que pueden tener una visión más próxima de su área y entender mejor cómo operan los procesos de trabajo. Permitir que tomen decisiones, aceptar sus ideas y darles responsabilidad incentiva su sentido de pertenencia y compromiso con la empresa. 

Colaboración y trabajo en equipo. Muchas veces los procesos burocráticos y procesos pueden ser una barrera, ya que complicar los avances puede frustrar la libertad de trabajar. Por eso, hay que procurar reducir o eliminar algunos protocolos, herramientas o plataformas, que estén de sobra para la comunicación sea más eficientemente y efectiva. 

Usar temporizador de tareas y fomentar competencia. La competencia es natural en el ser humano, por eso una excelente manera de motivar al equipo puede ser el medir tareas en cierto tiempo a modo de competencia, de manera que sea un reto y se vean motivados. El método Pomodoro es muy recomendado, hazlo parte de la rutina habitual y ayudará además a que conozcan en qué gastan su tiempo. 

Capas de organización más planas. Sentir que hay distancia hacia los managers o jerarquías más altas, genera menos confianza en los equipos de trabajo, por lo que se sienten menos comprometidos con su trabajo. Aplanar los niveles de la organización y propiciar una comunicación fluida y abierta es una excelente forma de hacer sentir conectado a los empleados y a todos los niveles de la empresa.  

Fomentar el ahorro y el acceso al crédito. Los equipos de trabajo suelen tener inquietudes sobre el futuro de sus hijos, de su familia, o simplemente su futuro personal para hacer frente al reto de los gastos cotidianos. Por eso, tomar en cuenta esas necesidades básicas que tienen, brindándoles facilidades y servicio de una caja de ahorro, ayuda a que encuentren mayores razones para quedarse y apreciar la empresa, sí como su responsabilidad social. 

Estás practicas se enfocan en puntos que promueven la autoestima del empleado en la empresa, el trabajo en equipo y el que se sientan tomados en cuenta. Para alcanzar la alta productividad deben sentirse parte esencial de la empresa, así como sentir un constante desafío de manera que se sientan motivados a dar resultados que beneficien a la empresa.  

Comienza a implementarlos y verás que no solo la empresa comienza a ser más productiva sino también el ambiente laboral, y si entre las nuevas prácticas buscas una opción para el fomento del ahorro y crédito, la propuesta de caja de ahorro de ODESSA es excelente para comenzar a beneficiar a los equipos de trabajo y ayuda a mantener el talento en la empresa.