Seguro te has preguntado muchas veces a cerca de qué tienes que hacer para motivar a tus empleados. A lo mejor lo has intentado todo; desde horarios flexibles, snacks para todos, hasta resbaladeros y áreas de descanso dentro de la oficina y aun así, no notas una diferencia significativa. La verdad es que puede que ni siquiera tu equipo sepa lo que quiere. Te compartimos las principales preguntas y las respuestas sobre la motivación de empleados:
Empezando por lo fundamental, la motivación laboral es lo que hace que las personas se levanten cada día a su trabajo a cumplir con sus funciones o metas. Esta motivación puede ser intrínseca, es decir, algo personal. Puede que las personas busquen aumentar su conocimiento, estatus, logros o simplemente relaciones positivas en la oficina. La otra motivación es la extrínseca, lo cual sería el sueldo, beneficios y prestaciones.
Cuando se piensa en ello muchas veces se cree que solo es beneficiar a los empleados para seguir un ritmo de trabajo, pero es mucho más que eso. Un empleado motivado es un empleado con mayor compromiso, las personas motivadas ponen su máximo esfuerzo para alcanzar sus metas (personales y laborales). Y esta motivación se ve reflejada directamente en su eficiencia, por ello se busca tener personal suficientemente capacitado y motivado, para aumentar la productividad.
Sí y no. Claro que al recibir un aumento de sueldo una persona se motiva, pero después de un poco tiempo volverá a sentir que no es suficiente. Es por eso que dar prestaciones o beneficios de valor que tengan como objetivo mejorar la calidad de vida del empleado y sus familias, hace la gran diferencia para muchas empresas y por lo general obtienen un mayor provecho.
Las razones pueden variar mucho, desde problemas personales, hasta un mal ambiente laboral. Lo que está bajo tu poder, es descartar que se trate de un problema interno. Puede ser que las condiciones de trabajo (jornadas, equipo, herramientas, etc.) hagan que éste luzca demasiado abrumador o tal vez exista una alta rotación de personal por un estilo de liderazgo incompatible y por lo cual, tu equipo no sienta que tiene un trabajo estable, etc. Podemos asumir muchas cosas, pero por ello, la comunicación así como la aplicación de encuestas de clima laboral, son esenciales.
Mejora la comunicación. Aunque parezca sencillo, muchas empresas tienen muchas deficiencias de comunicación interna. Abrir el espacio para un diálogo positivo motivará a tu equipo; reconocer sus logros, crear espacios o medios para escuchar sus opiniones y necesidades, o simplemente preguntar qué es lo que requieren para tener un mejor desempeño de su trabajo. Esto marca la diferencia entre un jefe y un líder. Los empleados quieren saber que están trabajando para una empresa exitosa, por lo que es importante dar a conocer los avances, problemáticas y mejoras que va logrando la empresa y agradecer la participación de todos los colaboradores. Otro factor importante es buscar ofrecer un paquete de beneficios y prestaciones que en verdad sean de gran valor para tus empleados, esto aportará mucho a tu competitividad laboral y a que prefieran permanecer en tu empresa.
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