Después de atraer y capturar al candidato deseado para formar parte de la empresa, comenzarán los esfuerzos para asegurar su permanencia a largo plazo. Sin importar la industria o el área, se buscará inspirar a sus integrantes para capitalizar su talento y motivarlos a mejorar su desempeño cada día.
Uno de los más grandes retos que enfrenta el equipo de Recursos Humanos de una empresa, es la retención de talento. Una alta rotación de personal da una imagen de inestabilidad en la empresa y causa inseguridad entre los empleados, por ello, las estrategias de capital humano se han convertido en algo esencial para las organizaciones. Pero analicemos, ¿por qué algunos trabajadores decidirán permanecer por mucho tiempo en su trabajo pese a tener otras opciones u oportunidades en el camino?
Las nuevas generaciones quieren que su trabajo de ocho horas al día tenga significado. Es importante que la empresa tenga bien claros sus valores y su propósito (misión), es decir ¿por qué existe?
Tener clara la misión de la empresa, una cultura alineada a sus valores y mostrar congruencia, les dará a tus empleados un propósito; Pero además un poderoso sentido de pertenencia que propicia el equipo perfecto; Empleados altamente motivados trabajando por un mismo objetivo.
Hay que tener bien claro los tipos de talento que requiere nuestra empresa y por los que valga la pena hacer un esfuerzo por retener.
Para atraer al candidato idóneo, no basta tener a un buen reclutador, se necesita una oferta atractiva; y aquí es donde juegan un papel preponderante no solo el sueldo, sino también otros factores como la reputación, las prestaciones y los beneficios.
Hoy en día para muchas personas, el sueldo no es lo único que consideran para tomar una decisión, también toman en cuenta todo aquello que se define como “salario emocional”. Una adecuada proporción de estos en la oferta laboral terminará por captar el interés de los candidatos adecuados y que los empleados actuales difícilmente salgan de la empresa por “cualquier” oportunidad externa.
Una recomendación puntual es que empieces por hacer evaluaciones de clima laboral en tu empresa para detectar inquietudes e identificar las áreas de oportunidad tanto en lo emocional como en los beneficios que buscan tus empleados y así, definir la estrategia y el paquete de prestaciones y beneficios que te ayuden a lograr tu equipo ganador.
En ODESSA Empresarial te ofrecemos beneficios de alto valor que fomentan un mejor ambiente laboral, una cultura de ahorro, mejora la educación financiera de tus trabajadores y ayuda a la retención de talento.
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